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在公司,被領導喜愛器重的2個秘訣!
作者: 時間:2019/9/17 閱讀:2751次

職場是一個金字塔,能到塔尖的人畢竟是少數。如果你想獲得晉升,就要得到老板的認同,幫他解決問題,學會向上管理。

向上管理并不是單方面的討好,你不必超級喜歡或者無敵崇拜你的領導 ,同樣你也不必恨他怪他。但你需要管理他,好讓他能有成果、成效,也為你個人的成功,提供資源。

今天勾妹想給大家分享的就是:如何向上管理,如何贏得領導的器重和喜愛。

很多人一聽到向上管理,會嚇一跳,我不被領導天天管理就很好了,如何能做到管理領導?

其實向上管理無非要掌握以下兩個能力:

1、和你的領導統一戰線

2、可以正確的向領導匯報情況

 

如何和領導統一戰線

 

和你的領導統一戰線其實就是一個讓老板的資源為你所用、站在老板的角度思考并實現共贏的技巧。它主要包含以下三個方面:

 

第一,明確領導對你的預期

進入一個新環境,你要做的第一件事就是去找你的上司談談。談什么呢?談你們雙方的目標和期望。

你要非常清楚地知道上司對你的期望,他希望你能幫他解決的問題;你也要告訴上司,自己在這家公司的打算,希望未來鍛煉什么能力、從事什么類型的工作;然后你們要協調彼此的目標,直到達成一致的步調。只有你們的目標確認之后,你和你的上司才會擰成一股繩。

尤其要注意的是溝通是雙向的。如果你不把這些想法告訴上司,他無法得知你是否喜歡這樣的工作狀態,如果你剛好因為工作不適應狀態不好,那他只能覺得你能力有問題。久而久之會造成雙輸的局面。

 

第二,主動領導的時間

領導是一個公司最忙的人,特別是擴張時期的公司,老板不是在開會,就是在開會的路上。一忙起來,就會把你的事忘得死死的。所以,作為員工,你要懂得管理老板的時間。

我的建議是主動地要求你的上司留出固定的時間來單獨和你溝通,至少每個月聊一次。可以是正式的會議,也可以是非正式的聊天,比如喝喝咖啡、吃個便飯。你可以和他聊一聊最近的工作遇到的困惑、自己未來的想法;更好的是,同樣的一個疑問,把它拋給不同級別的老板,你會得到不同程度的見識。這些,或許就是你未來提升的契機。

 

第三,幫助領導做決策

如果有一個“最不受老板喜歡的員工”排行榜的話,傳話筒型員工一定是榜單里的狀元。他們的特點是:不生產想法,只是信息的搬運工。

比如,和其他公司合作,傳話筒型員工會說:“領導,我們是和A公司合作還是B公司合作?A公司說……B公司說……,我們選哪個?”

這只是簡單的信息搬運,而懂得向上管理的員工會說:“領導,現在有A公司和B公司可以合作,他們各自的優缺點我進行了一些分析,A公司的情況是……B公司的情況是……他們各自的優缺點是……所以我的建議選……您覺得這樣可以嗎?”

 

如何掌握匯報的關鍵節點

 

今天要聊的第二個你需要具備的能力,就是掌握做匯報的關鍵節點:

很多時候,你是不是覺得你的領導眼光有問題?明明你的同事能力不如你、方案不如你,提議也不如你,但是,你的領導卻總把重要的項目給他,完全不考慮你。可是,你沒有意識到,你的同事至少有一項能力是遠遠超過你的——向上匯報的能力

你會發現,身邊的同事都很優秀,執行力也很強。但是,領導指派一個項目,第一選擇往往不會給那些每天加班到很晚、工作非常努力的人,而是會選擇最能讓領導清楚項目狀況、能讓領導放心的人。是的!這種人都有一個共同的習慣——懂得及時匯報。

今天,我結合之前在騰訊、搜狐和我創業的經驗,梳理了5個做匯報的關鍵節點,希望能對你有所啟發。

 

第一個節點:當你做好工作計劃的時候

不論你的能力有多強,如果所做的事情和公司、部門利益不相符,那么你做得再好也不叫功勞,只能叫“白勞”。無論是自己的年度計劃,還是現階段具體的項目,你都要在開始執行之前確保目標跟你的領導是一致的。這樣,你和你領導的勁兒才能使到一塊兒去,領導也能更好地給你提供支持。

 

第二個節點,當你的工作有一定進展的時候

記住:不要只給老板匯報壞消息,也要給匯報他好消息。如果你只是不斷地給他帶來壞消息,久而久之,你自己也就成了壞消息。我建議當你的項目有了一些進展的時候,哪怕很小,都要去和老板匯報一下。這個小行動會加深你們彼此的信任,從而讓你隨后的工作開展得更輕松。

 

第三個節點,工作中出現意外的時候

只要你工作于一家正常的公司,一個項目從計劃到最終落地,不無例外地都會出現各種各樣的意外狀況。比如,之前計劃的執行中出了問題、策劃想不出好的創意、各種各樣的原因導致項目延期、某部門不配合項目進展,等等,這些就是要向領導匯報的時候了。

不要覺得出現這些錯誤或者問題是因為自己不給力,從而默默扛下來,或者浪費時間自己瞎琢磨,生怕別人怪罪。你要知道,在職場中,重要的永遠是解決問題。讓領導知道你現在面對的問題,和領導一起找到最有利于項目的解決方案,反倒是專業的體現。

 

第四個節點,需要做出超出權限的決定的時候

這個很好理解,每個公司給每個人的權限不一樣,按照流程做匯報當然沒有問題,但遇上突發情況,自己當機立斷做出超出權限的決定,就需要事后和領導說清原委。

比如在拉勾網市場部,要做一個新產品的宣傳海報,按照一般流程,負責文案的同事把文案寫好后,要跟他的上級做匯報。文案經過上級領導同意,才會讓設計師開始設計。這樣做的好處是,每一個我們產出的作品都是能保證質量的,不會跑偏太多。

 

第五個節點,工作完成以后

這一點很多人會認為是在邀功,覺得很不屑,認為自己不說,別人肯定都能看到。在職場上,有時候真的是“酒香也怕巷子深”。每個人都很忙,你不說,就沒有人知道。而且每個人都需要被鼓勵、都需要接收別人的意見,從而不斷修正自己的做法。要讓這一次的成功,成為下一次成功的養分。

松下幸之助的傳人江口克彥說過的一句話,我覺得非常有道理。他說:“對于上司來說,最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋,以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道,雖然只是一個簡單的匯報,卻能讓你得到上司的肯定。

今天分享了如何和領導保持一致,以及向領導做匯報的5個關鍵節點,希望能讓大家更好的與領導溝通。

 

 小 總 結 

 

1.和領導統一戰線的3個要點:

第一,明確老板對你的預期。

第二,主動管理老板的時間。

第三,幫助老板做決策。

 

2.匯報的關鍵節點:

第一,當你做好工作計劃的時候。

第二,當你的工作有一定進展的時候

第三,工作中出現意外的時候。

第四,需要作出超出權限的決定的時候。

第五,工作完成以后。

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